概要：由于我国程施工中材料的管理与核算工作方面的问题日益突出，本文明确提出了解决问题的几点建议，即在提升对材料管理与核算工作重要性了解的同时建立健全适当的制度，强化大宗订购与库存核算之间分析与因应，材料管理的最重要程度反映在成本的节约或是浪费，必要关系到单位经济效益的强弱。　　关键词：建筑工程；材料管理　　中图分类号：F626.112文献标识码：A文章编号：　　章节：　　在现代建筑工程的施工中，施工材料的资金投入要占到建筑项目整体投放的70%，并且这一数据随着科技的不断进步，施工技术的持续发展呈现出升高的趋势，换言之，强化建筑施工材料管理，增加施工材料消耗，减少工程成本投放，是施工单位在建筑项目施工中取得双赢的关键。　　1.材料供应管理　　1.1掌控建材方面有关的法规及有关条文　　在我国，政府对大部分建材的订购和用于都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实施备案证明管理。

根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填上《建设工程材料订购竣工验收用于综合台帐》，必须创建单位签署，交易数量必需覆盖面积实际使用量。　　1.2通过市场调研，认准合格材料　　实地考察调研的范围首先不应是生产经营厂商。一是审查按规定材料生产经营主体的各类生产经营申请否完善齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点实地考察企业的质量掌控体系，否具备国家及行业的产品质量证书，材料质量在同类产品中是归属于一般、中档还是高档等。

察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的理解，取得的信息更加精确、更加精细、更加全面。一般来说，确实质量身体素质的材料不会获得建筑界的接纳，质量粗劣的材料不会被人蒙羞。通过理解建筑业界，可以更加精确地掌控材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

　　1.3把好材料的进场检验关　　建筑材料竣工验收入库时必需向供应商索取其防伪备案证明。材料检验单位必需不具备适当的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其许可的部门考核合格后，方可分担检验工作。

重点工程、最重要工程的主要建材不应委托各级质量技术监督部门接纳或许可的检测单位展开材质检验。　　1.4施工过程中的材料管理　　施工过程是劳动对象加工、改建的过程，是材料消耗的过程，称作壮烈牺牲过程或用于过程。用于过程中材料管理的中心任务就是检查、确保进场施工材料的质量，适当交给进场的物资，严苛、合理地用于各种材料，降低消耗，确保构建管理目标。

　　2.施工材料的储存堆满管理　　建筑工程的材料存放在问题是材料管理中至关重要的一个环节。如果储存环节经常出现了管理漏洞或是工程材料存放在恐慌等问题，不会给整个材料管理工作带给损失，甚至不会直接影响到建筑工程的施工工期和施工质量。首先要留意材料的防潮、防盗、屏蔽问题；其次是要对材料的入库、出库创建详尽的台帐和完备以月、季为单位的材料收支报表；再度要留意材料放置的顺序和方位，对各种类材料展开有序的信息标识贴加，还包括材料名称、出产日期、出产单位、规格型号等；再度就是材料管理人员的职业素质问题，要对防范仓库管理人员和材料自备人员合谋对施工材料展开窃取挪用的现象；最后还有一点就是强化库管人员的素质培训，杜绝库管人员对供货厂家展开勒索。　　3.施工过程中的材料管理　　施工中的的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实行阶段，其主要内容如下：a.合理安排材料进场，做好现场材料竣工验收。

b.遵守供应合约，确保施工必须。c.掌控施工进度变化，及时调整材料设施供应计划。

d.强化现场物资交给，增加损失和浪费，避免遗失。e.的组织料具的合理用于。

　　严苛的继续执行材料竣工验收、派发等涉及制度的拒绝。并已完成与之涉及的记录信息，大大的完备涉及制度体系，作好业务核算，并如期展开盘点，同时完备全员记录。在施工过程中，细心的已完成材料的现场的竣工验收以及台帐记录，针对不一样的材料和运输上，运用不一样的的方法展开竣工验收。在竣工验收过程中，要是遇到数量过于，质量不合标准的情况，要立刻展开撤回处置，实施赔偿方案。

要严肃的实行限额领料制度，节省材料的多余消耗。在施工过程中，施工人员要依据削减工程，制定适当的材料定额的使用量计划，并对班组下的料展开有效地利用，实施适当的指导措施，针对远超过定额的用于漆现象，要通过合理的分析，给与审核才能出库。并依据当日的材料，量度本月的材料消耗，进而做到整个工程的实际工程量，并综合的分析整体的材料消耗情况，以及否有节约材料和远超过材料的情况再次发生，对其展开原由分析，根据分析出有的结果，实行适当的改良措施，进而掌控材料的消耗程度，构建节约材料的目的。

对可回收反复利用的涂料，展开适当的重复使用处置，增加成本投放的同时也增加了对环境的毁坏，也为考核工程实际所用的材料数量，获取了精准的数据。　　在对现场展开平面规划时，要以当地的地形、坏境等因素展开综合而全面的考虑到，运用合理科学的方法，对当地合适做到什么样的工程，怎样防止涉及事故的经常出现的问题，要做心中有数，工程放料的场所要尽可能的相似施工地点，用于设备的停放在地点也是如此，但无法将其放到影响施工作业的地方，以免导致不必要的二次运送，引发人力和设备的反复投放，尽可能的防止材料的搬去。对现场的拒绝是，维持通畅的运输道路，装料卸料的便利，并对大雨等环境天气等作好应急的打算，以及大大的完备管理机制。

对建筑工程展开施工的过程中，要极力的作好材料的收、放、存等涉及工作，从而节约材料，增加建筑工程的成本。如：在施工过程中，把已发了的油灰拖、电焊条等，以原有的交换条件新的，构建对废料的充分利用，超过增加环境污染的目的，做既经济又环保，在经济效益和社会效益上构建双赢。　　施工收尾阶段，施工将要完结时，现场管理工作的主要内容有：a.根据收尾工程，清扫料不具。

b.的组织多余料不具退库。c.及时拆毁临时设备。d.作好废旧物资的重复使用和利用。

e.展开材料承销，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。　　4.材料存放在派发管理　　材料购得至用于是有一定时间差的。

在这段时间内,不应强化材料存放在管理，无法因交给疏于而减少使用寿命。主要不应留意两点：　　4.1专门库房，适当存放在　　建筑材料不应存放在于符合要求的专门材料库房，否则，不会减少材料的使用寿命。

如钢材、水泥等材料，不应防止干燥、雨淋。钢材（及制作成品）堆满在干燥的地方或被雨淋，不会迅速被水解破损，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲拌了，那显然是无法用于的。　　4.2标识确切，分类存放在　　一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带上肋之别；水泥有标号强弱之有所不同，又有带上R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的有所不同青草部位，其设计标号是有差异的，绝不拢用、混用。

　　对于材料的派发，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的派发，都要实施先进先出，推陈储新的原则，项目部的物资消耗不应融合分部、分项工程的核算、严苛实施限额/定额领料制度，在施工前必需由项目施工人员开签限额领有料单，限额领有料单必需按栏目拒绝填上，不能缺项。对贵重和用量较小的物品，可以根据用于情况，凭领料小票分多次派发。

对易损坏的物品，材料员在派发时需作较详尽的验交，并由领用双方在凭证上签署接纳。　　5.结语　　建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的最重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。

在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了确保，建设成本也就不会适当减少。面临竞争白热化的建筑市场，如何强化风险管理，有效地构建预警、规范和移往风险，已沦为放在建筑企业面前的又一个最重要课题。因此，办好材料管理对于减缓施工进度、确保工程质量、减少工程成本，提升经济效益，具备十分最重要的意义。

　　参考文献：　　[1]吴云良.施工材料管理中不存在问题及对策[J].加装，2009(12).　　[2]薛粤山.强化材料管理减少工程成本管理[J].黑龙江交通科技，2007(8)..。

本文来源：开云·全站app登录官网-www.charchina.com